一、项目材料计划

1、材料计划按用途划分什么计划？

材料需求计划、加工订货计划、采购计划

2、按计划的期限划分为那些计划？

年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划、临时追加计划

3、项目常用计划有那些？

单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划

4、单位工程主要需用计划依据？

施工图纸、预算、管理水平、节约措施

5、主要材料月度需用计划中材料描述详细内容？

产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求、进场时间、提交样品时间

6、材料计划应确定那些内容？

采购方式、采购人员、候选供货商名单、采购时间

7、材料采购方式依据什么内容确定？

物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额和数量大小

8、材料计划调整的常见因素？

生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整

二、现场材料与半成品管理

1、材料进场应验收那些内容？

材料凭证、数量、规格、外观

2、不合格材料的处理方式？

更换、退货或让步接收（降级使用）

3、材料堆放场地的要求？

场地应平整夯实、排水、防扬尘措施

4、现场材料的堆放要求？

分品种、规格码放整齐，标识齐全清晰，堆放高度不超过1.5米，防雨、防潮要求的应当入库保管

5、不合格材料或半成品退场流程？

项目物资部门提出退场申请→退场决定通知供货商→报请监理工程师见证退场→项目物资部门提交退场报告→登记不合格材料记录台账，归档。

6、监理工程师见证退场记录内容？

材料型号、规格、数量、运输车辆、见证人员、退场照片，记录经供应商、施工单位、建立工程师签字确认。

7、ABC分类法步骤？

计算每一种材料的金额→按照金额由大到小排序并列成表格→计算每一种材料金额占库存总金额的比率→计算累计比率→分类。0-75%属于A类，75-90%属于B类，90-100%属于C类。

8、ABC类材料如何管理？

A类材料占用金额比重大，重点管理的材料，按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点。

C类材料可简化的方法管理，定期检查库存，组织在一起订货运输。

三、建筑材料检测

1、进场检验主要检验那些材料？

主要材料、半成品、成品、构配件、器具、设备

2、材料复试取样的原则？糖心

同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应材料质量标准和管理规程一级规范要求的代表数量确定取样批次；项目应实行见证取样和送检制度；送检的检测式样必须从现场材料中随机抽取；工程的取样送检见证人员应由该工程建设单位书面确认；试验室接收委托试验任务时由送检单位填写委托单。

3、钢筋复试的内容？

屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯

4、水泥复试的内容？

抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间

5、金属窗、塑料窗复试的内容？

气密性、水密性、抗风压性能

6、预拌混凝土复试的内容？

混凝土塌落度、抗压强度、抗渗等级

四、建筑材料与半成品质量控制

1、建筑材料的质量控制环节？

材料的采购、材料进场试验检验、过程保管、材料使用

2、那些材料应实行备案证明管理？

钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板

3、材料进场现场质量验证内容？TXAPP.TV

材料的品种、型号、规格、数量、外观检查、见证取样

4、物资采购质量责任的划分？

业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任；项目的验证也不能取代业主对其采购物资的质量责任